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以人为本管理的实践与探索

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学校人本管理要以教师为本,要在尊重教师的大本管理基础上,发挥教师的潜能,让教师的发展与学校的发展统一起来,实现学校共同的目标.要以学生为本,让学生成为一个发展的人,也是可持续发展的人,充分发挥他们的潜能,让他们的生命有活力,有希望,快乐地成长.

作者:zsachang    文章来源:会员上传 本站原创    点击数:    更新时间:2007-12-25    
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    生产发展效率的高低主要取决于员工的积极性和士气,而员工的积极性和士气又取决于员工的家庭和社会以及企业中人与人的关系.企业实力的竞争实质上就是人才的竞争.”以人为本已经成为我们党和国家现阶段的执政理念.学校教育管理改革应以教师管理改革为安,教师管理改革又应以为本.这不仅适应市场经济和社会发展的要求,也有利于素质教育的深化.因此,我认为,”以人为本”,:”就是根本中心”.以人为本的教师管理是指在管理过程中,学校管理者所开展的运用激励手段调动教师的积极性,不断提高教育质量的活动.为了将以人为本的教师管理理念转化为学校管理的行为,我多年来的工作实践从教师管理,以学生管理,班级管理谈谈已见.


(一).以人为本,首先以教师为本.

一是务实教师教学基本功,提高言传身教的效率.在青年教师中开展前途理想教育实践活动,??青年教师教学技能比高,要求青年教师师德论文撰写,青年教师新秀评选活动,组织青年教师外出参观学习等等.组织教师学习<教师法>,以及学习<关于适应新形势进一步加强和改进中小学德育工作的意见>.以及有关德育法律法规,不断提高教师的德育水平.

二是提高教师的思想境界和师德水准,增强身教的效能.我们从师德教育入手,在教师中深入开展讲师德,育新人”,讲奉献,争先进和树师表形象,育一代新人等活动.要求教师做到五心”,五提倡,即忠诚党的教育事业一片忠心;对待学生一片诚心;服务学生周到热心;了解学生全面细心;教育学生诚挚耐心.提倡艰苦创业,献身教育;提倡园丁育人,循循善诱;提倡健康娱乐,崇尚科学.在教师中树立五种形象”,即无私奉献,敬业爱生,自尊自重,艰苦奋斗,奋发争先的崇高形象.坚持每期评选我最喜爱的教师优秀班主任:”

三是尊重教师的人格,关心教师的工作及生活,注重教师的感情投资.学校教育单位虽然清贫,经济困难,但学校必须重视教师的物质利益,尽可能创造条件解决教师的一些实际问题,满足教师的合理要求,更好地激发教师的积极性.多年来,我们坚持勤俭节约原则,花小钱加拿大事,依靠当地政府和县局的支持,解决了教师的住宿问题,改善了教师的生活福利,教师的工作积极性调动起来了.

四是努力满足教师的政治需求.政治生活的需要是教师队伍中的高尚体现.为此,我们采取了加强学习,正面教育,鼓励进步,表彰先进.引导教师全心全意为人民的教育事业作贡献.一是鼓励他们努力学习,积极订阅党报党报,关心党和国家的政治生活.提高政治思想理论水平.二是在政治上关心他们,鼓励教师用马克思主义的立场.观点方法去研究改革开放中的新事物和新问题,提高教师的政治思想觉悟与学校主人翁的责任感.开展学校是我家,兴校靠大家的爱校教育活动.把教师的政治热情引导到教育工作上来.三是,充分发挥学校党组织的先进作用;学校领导与教师,党员教师与非党员教师之间朋友,建立了党员政治思想责任制,积极开展保持共产党先进性教育活动,努力学习积极实践,认真总结.之外,积极开展谈心活动,交流思想,真诚相待,对教师心理上一些错误的看法进行?导帮助,增强友谊,加强了团结.他们齐心协力增强办学活力.对青年骨干教师有目的地培养,争取他们向党组织靠拢.五年来,我校党组织从几位党员发展到现在十七位党员,先后有8位青年教师加入党组织,成为一支骨干的力量.

.让教师参与民主化人性化管理,发挥教师的主观能动性.

学校教学工作主要依靠全体教师共同努力去完成,教师的工作积极性的调动直接影响到工作的质量,而积极性的充分发挥在于教师的自发性和创造性.在学校教学工作的定量分配上要人性化,民主化.对教师所承担的工作量的确定,这是学校管理一个难点,管理的定量有得于调动教师的积极性.因此,学校领导要通过引导教师议量,报量,核量来激励教师,让教师拥有民主权利,在出台方案之前,学校让教师参与讨论,提出标准,把职务工作,业务工作,照顾工作等工作量公开让教师参与者讨论,让教师有定量知情权和定量选择权,使教师明确标准,发挥特长,自我体现我选择,我努力的抱负水准.在定量基础上鼓励青年骨干教师超量工作,对超量作适当的奖励.

.评价激励制度体现公平公开,让教师有检查权.

在对教师工作的评价导向上,采取行政性评价与专业性评价相结合,自我评价与他人评价相结合,成果评价与行为评价相结合,做到既体现过程又重视结果.在制度评价机制方案时,充分发挥民主集中制原则,通过教代会通过,形成法规化形式确定,在自评与他评时,做到使教师既是学校评价的主体,也是评价的客体,在评价中自勉,感觉他励,增强互动,发挥评价激励功能.在进行成果与行为评价中除体现教师的科研水平发展外,还要考虑教师行为角度的评价,因为教师效果是周期较长,不可能在短时间内体现,这样才有利于教师的反思教学提高教学质量.

在制定奖惩标准上,学校要明确提出,”增强绩效奖励,减少福利发放的分配原则,在教师参与者的前提下制定有关标准:如管理,出勤,成果,工作量,职务,等等.让教师们对奖惩的几个内容,全都于胸,这样教师每次受奖的积极性更高,受罚的也心态平和.

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